中层员工・管理职

合理的流程设计能够提高团队的工作效率。本课程讲解管理者所需要的管理和改进流程的知识和技术。

第一章重新认识流程
第二章如何设计流程
第三章流程的作用
测试题

学習対象：主管以后管理者 / 対応言語：中文 / 対応デバイス：PC、手机（Android、iOS）

本课程分享指导下属完成任务的技巧策略，重点解析工作分派的五大步骤及程序。学习对象包括主管以上的团队领导者。

第一章工作分派的背景及其内容
第二章工作分派前的准备
第三章工作分派与沟通
第四章工作跟踪与反馈
第五章工作任务指导
第六章分派工作评价与完善
测试题

学習対象：企业中高层管理者，及相关的部门管理者，经理等。 / 対応言語：中文 / 対応デバイス：PC、手机（Android、iOS）

1on1会议是指上司和下属一对一、面对面的谈话。其目的是“为了公司的不断发展，激发下属积极性，促进其成长”，为此员工要学会有意识的交流。本课程主要帮助您了解1on1会议是什么，学习具体的推进方法和提问方法等基本流程。

第1章 1on1会议的基础知识
第2章 1on1会议的准备与推进方法
第3章 1on1会议的规则
第4章构筑信赖关系
第5章 1on1会议实践：案例学习
第6章测试题

经营战略是指为了构筑竞争优势，将经营资源分配给适当的活动的一系列计划。本课程主要学习企业经营战略的基本想法和制定经营目标的方法，学习市场管控，掌握制定构筑竞争优势战略上的重要框架。各章的学习中包含企业的实际案例，内容更加简单易懂。

第1章经营战略概论
第2章竞争类型
第3章基于市场管控的竞争优势（Structure-based Advantages）
第4章基于组织能力的竞争优势（Capability-based Advantages）
第5章竞争优势的魄力

所谓市场营销，是指对顾客的需求进行观察，策划满足顾客需求的产品并设定价格，通过促销来确保流通渠道，如：制定“促销”活动。本课程主要学习商业所需的市场营销战略的基础想法和分析方法，以及与经营相关的判断技能和决策框架。

第1章市场营销的概要
第2章市场机会的分析
第3章目标市场的选定
第4章产品策略
第5章销售推广策略

企业财务的作用是资金筹措、对企业经营的投资决策，以及使公司现金正常流动的现金管理。金融是合理进行这些决策的理论。本课程主要学习企业经营中金融的基本思考方式、帮您掌握投资需要的决策方法，以及股票和债券的相关理论。

第1章现时价值与投资决策
第2章债券 · 股票的价格
第3章风险
第4章市场效率性和资本构成
第5章期权

企业经营中的领导是，为实现组织前景制定经营战略的存在。如今的企业环境变幻莫测，领导能力在推动企业变革方面发挥着作用。本课程可以帮您学习企业经营中领导能力的基本思维和理论，掌握领导必备的决策手段和沟通能力。

第一章什么是领导者
第二章积极性
第三章集团的形成
第四章沟通
第五章组织设计
第六章变革